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第一分局召开2021年年中工作会议

发布日期:2021-08-17 信息来源:第一分局 作者:王璐 摄影:王璐 字号:[ ] 分享

8月16日,第一分局组织召开2021年年中工作会议,会议全面贯彻落实公司2021年年中工作会议精神,总结回顾分局2021年上半年工作取得的成绩,认真分析当前发展中存在的问题、困难和不足,并全面部署分局下半年重点工作任务,为完成年度目标奠定基础,做好过程管控。分局班子成员、机关部门副主任以上人员、经营法务部、财务部全体人员,各项目经理、总工程师、经营、财务负责人参加会议。会议由分局总经济师刘春晓主持。

会上,分局党委书记李强传达了公司2021年年中工作会议精神、通报了分局在建项目履约情况、并做党建工作报告,分局纪委书记、党委副书记夏天野做市场营销工作报告和党风廉政建设和反腐败工作报告,分局总经济师刘春晓做分局经营工作报告,分局副局长孙善良做安全生产工作报告,分局总会计师齐鹏做财务工作报告。

分局长刘洋做会议总结,分析分局当前存在的主要问题及问题根源,并对下半年工作提出以下五点要求。

一是加强项目履约管控。做好生产管理、财务资金与经营工作的协同,各项目经理要分析项目的经营情况,分析盈亏点,采取措施有效规避亏损,狠抓分包的全过程管理和已完未结的清理工作,加强与业主的沟通和交流,要敢要、有方式方法的要,做好资金回笼工作,确保项目良性经营,持续提升分局履约能力和创效能力。

二是进一步改进工作作风,培养“狼”性团队。做事情要“不讲理由、不找借口”,有问题、有困难要主动协调和交流,坚决杜绝形式主义,实实在在、真真切切做工作。分局机关管理人员要提高站位,发挥机关作用,做好各项目的服务管理工作,齐心协力、担当作为推动分局可持续发展。

三是建立健全市场营销体制机制,转变营销思路。完善和培养市场营销团队,密切关注市场变化,积极探索区域化发展路径,注重规划引领、高端介入,全程跟踪投标项目进程,加强沟通协调,发挥专业优势 ,整合资源,拓展市场。

四是筑牢安全生产防线,推动安全生产关口前移。各项目要健全和完善安全管理体系,将安全生产工作落到实处,保障作业人员的生命安全,真正实现项目一线工人的“我”要安全和给“你”安全,建设工地安全文明施工精细化管理,确保项目持续、稳定、安全、健康发展。

五是紧绷疫情防控之弦,持续做好疫情防控常态化。全力配合、响应、服从属地政府的防疫要求,项目上要确定专职人员负责日常防疫工作,管理过程要有痕迹,定期要有总结,压紧压实疫情防控责任,保障人员的生命健康。

会后,分局所属各在建项目逐一汇报项目经营履约情况,分局班子成员、分局经营法务部、工程科技管理部、财务管理部人员对各在建项目的履约情况、经营成果、上半年年度指标的完成及下半年的指标落实进行全面分析,积极为各项目的可持续发展、各项工作全部落地生根献言献策,确保各项目全面履约创效。分局上下同心同德、群策群力,为开创“规模效益型”分局而努力奋斗,为实现公司“再造一个新一局”的远景目标而不懈努力。





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