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四川分局组织召开7月经营履约分析会

发布日期:2021-08-19 信息来源:四川分局 作者:唐元傑、白小东 摄影:莫玲 字号:[ ] 分享

为贯彻落实公司2021年年中工作会议精神,全面梳理分局项目经营履约情况,认真分析当前面临的形势、任务和挑战,并部署下半年重点工作。8月14日至17日,四川分局组织召开了为期4天的经营履约分析会,会议传达了党委书记、董事长闫英才在公司2021年年中工作会议上的讲话精神。会议以单个项目逐一现场汇报研讨的方式进行,共计对33个在建或尾工项目进行了集中剖析。

会议坚持以问题为导向,各项目负责人分别从项目履约情况、经营成果、经营指标等方面进行了专题汇报,深入剖析当前存在的问题和不足。分局领导班子成员分别进行点评,对关键点和矛盾点进行研讨,提出有针对性的意见建议,并对下一步工作计划提出要求。

分局局长李泽庆结合公司要求和分局面临的形势任务,对下一阶段重点工作提出明确要求:

一是提高思想认识,强化责任落实。要落实分局领导班子成员对各项目的包保责任分工,专总、副总全面介入重点项目,实现责任到人,将项目履约情况、经营成果运用到业绩考核。

二是强化履约创效,挖掘内生动力。分局领导班子成员要按计划,带头推进各项目履约、经营、变更索赔工作,狠抓分包的全过程管控,重点抓已完未结清理,持续提升履约创效能力,挖掘内生动力。

三是狠抓竣工收尾,释放生产资源。加大力度抓好收尾项目工作,全面压缩收尾周期,推进解决经济问题,落实债权清收责任,实现“两金”压降,提高项目建设整体效益,尽快释放各类资源。

四是紧抓开源节流,盘活资金周转。结合分局实际,要进一步减少非生产性支出。要树立“现金为王”思想和“大经营”理念,推动各管理系统合力创效,盘活资金周转,为分局发展提供经济支撑和保障。

五是强化机关职能,落实指导服务。要辩证认清分局发展面临的形势、机遇和挑战,要解放思想、管理创新,要有攻坚克难的勇气,做好“打硬仗”的准备。要进一步强化顶层设计,针对项目重难点问题,分局机关要率先垂范,下沉一线,为项目做好指导服务,上下联动,全方位提升项目履约创效能力和水平。

本次会议是分局在发展关键时期召开的一次重要会议,为分局进一步全面梳理掌握项目经营履约情况提供了可靠保障,提升了分局对项目的管控能力,实现了统一发展步调,凝聚发展共识,催生发展动力的目的。与会人员精神饱满,交流充分,有信心、有决心、有能力完成目标任务,全力推进分局高质量发展。






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