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第一分局召开2021年年中在建项目履约管理情况通报会

发布日期:2021-08-19 信息来源:第一分局 作者:邸伟霞 摄影:王璐 字号:[ ] 分享

8月16日,第一分局召开2021年年中在建项目履约管理情况通报会,会议贯彻落实公司年中履约管理工作会议精神,总结分局上半年履约管理工作情况、通报各在建项目履约管理过程中存在的问题,并全面部署各在建项目下半年履约管理的具体要求。分局班子成员、机关部门副主任以上人员、经营法务部、财务部全体人员,各项目经理、总工程师、经营、财务负责人参加会议。会议以现场+视频形成召开。

会上,分局党委书记李强介绍了各在建项目履约总体情况,上半年在建施工项目7个,各在建项目在抢抓生产、强履约、重管理的有效举措下,整体履约情况良好、无投诉情况发生。各项目履约管理体系、制度均按公司、分局履约管理办法建立,机构健全、职责清晰,进度计划执行满足年度要求。分包商推荐严格执行《公司分包商履约信用评价》及《公司分包商选择管理办法(试行)》制度要求,推荐的分包商企业资质、安全生产许可证、经营业绩满足拟分包工程的具体要求。

会议主要围绕履约管控体系建立情况、履约管控执行情况、计划执行及动态调整、分包商管理评价及客户满意度调查情况对各项目履约管理存在的不足之处进行了通报,并明确了分局下半年履约管理的具体要求。

一是各项目要认真学习贯彻落实公司2021年工作会议精神,进一步强化分局项目两级履约管控体系的有效运行,强化巩固各级的履约管控能力;

二是要加强履约检查力度,强化对重点项目的督导和管控,通过规范履约行为、提升履约表现,为客户提供更高质量的服务”;

三是各项目要切实承担起履约管理的主体责任,切实抓好履约管控体系的有效运行,夯实项目部的履约管理职责;

四是要切实加强计划管理,强化计划的严谨性,加强进度动态管理,超前谋划资源配置,均衡组织生产,确保项目正常履约;

五是要严肃对待客户满意度调查真实性、加强工程项目客户履约回访工作,洞察细微的服务需求,创新服务形式;

六是牢固树立“以客户为中心”思想,“满意就是效益”工作,落实“以现场保市场”目标,为公司市场营销助力,与公司稳步发展同行。






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