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公司召开2021年年中工作会议

发布日期:2021-08-02 信息来源:党委工作部 作者:粟丽 摄影:张博文 字号:[ ] 分享

8月2日,公司2021年年中工作会议在长春召开。公司在长领导班子成员、高管,总部部门主任、副主任,所属各单位党政主要领导、总经济师、总会计师及分管履约工作的领导参加会议。公司党委书记、董事长闫英才主持会议并讲话,党委副书记、总经理霍福山传达了集团(股份)公司年中工作会议精神,副总经理李春新作履约情况分析报告,总经济师杨永庆和副总会计师孙玉利分别作经营活动分析报告和财务情况分析报告。

会议的主要任务是:深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,传达落实集团公司2021年年中工作会议精神,结合当前公司改革发展任务,系统总结分析公司上半年经营管理工作,理清问题、制定措施,对下半年提高经营创效水平,全面完成年度工作任务作出安排和部署。

闫英才通报了公司上半年生产经营情况,分析存在的主要问题及问题产生的根源,并对做好下半年工作提出五点要求。

一是坚定不移推进改革,加快企业转型发展。第一适应市场,公司模拟集团化运作,要加快推进“放、管、服”改革;第二鼓励分局和子公司提高创利水平,鼓励各单位做强做大,针对经营困难且难以扭转的单位,将实行关、停、并、转措施,释放管理资源;第三按照简单、管用、高效的原则,对制度和流程进行再梳理。

二是抢抓机遇,奋力开拓市场。一要明确区域发展定位,各区域公司要积极探索区域化发展路径,融入属地,加快本土化进程;二要注重规划引领、高端介入,加强沟通协调,整合资源,拓展市场;三要密切关注市场变化,抢抓机遇、乘势而上、有所作为;四要做足水文章,紧跟国家重要战略布局,发挥专业优势,扩大市场份额;五要加快融入城市步伐,急客户之所急,想客户之所想,为客户提供电建智慧和电建方案。

三是加强项目管控,激发项目活力,实现企业和员工双赢。要按照市场法则、价值导向、控制目标、关注效益、抵押承包、利润共享的原则,稳步推进风险抵押承包制,推动项目全生命周期考核。要加强尾工项目的清理,实现效益最大化;要加强在建项目管理,狠抓分包的全过程管理和已完未结的清理工作,持续提升项目履约能力和创利能力。

四是牢固树立“大经营”理念,推动各管理系统合力创效。要聚焦一条主线:效益主线,体现经营效益最大化;做好“四大协同”:即做好市场营销与经营工作的协同,做好生产管理与经营工作的协同,做好财务资金与经营工作的协同,做好法律风险防范与经营工作的协同;要强化“五个保障”:即履约保障、技术保障、人才保障、风险防控保障、经营基本能力保障。通过调集一切管理资源为经营服务,凝聚各管理体系合力,最终服务于效益目标。

五是进一步改进作风,培育“狼性”团队。闫英才提出“五个倡导”:即倡导“不讲理由、不找借口”的执行;倡导“首问负责制”,一局的事要主动协调、主动过问、共同努力,帮助一局、发展一局,同一局共进退;倡导亲力亲为,反对把工作推给下属、推给别人,反对当“甩手掌柜”;倡导“拼就拼到底”,反对妥协、反对退让、反对退却;倡导“争就争第一”,有强烈的荣誉感、使命感、责任感,通过团队的努力,不断为一局的发展增光添彩。

会议用四天的时间,公司属10家二级单位和子公司聚焦本单位经营工作情况,逐一汇报本单位下半年工作任务目标,以及为实现任务目标所采取的战略布局和具体实施方案。与会领导聚焦各单位存在的问题,群策群力,逐一为各单位的可持续发展把脉问诊。







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